📌 こんな課題を感じていませんか？

• 資料作成やレポーティングはAIで速くなったのに、マネジメント業務は何も変わらない
• 「マネジメントは人対人の仕事だから」と、AI活用の対象から外してしまっている
• チームにAIを浸透させたいが、何をAIに任せて何を自分でやるべきか判断基準がない
• 日々の業務トラッキングやメンバーの状況把握に、想像以上に時間を取られている

🎯 このセミナーについて

生成AIの普及で、資料作成やレポーティングといった定型業務は劇的に速くなりました。その恩恵を最も受けにくいのが「マネジメント」という仕事です。

「マネジメントは人対人の仕事だから効率化できない」——そう思われがちですが、それは思い込みかもしれません。登壇者の平井が、AI時代のマネジメントの役割を分解し、「AIに任せていい仕事」と「人にしかできない仕事」の境界線を、実際のエピソードを交えて解説します。

👥 こんな方におすすめ

• チーム・組織のマネジメントを担っている方（マネージャー、部門責任者、経営者）
• AI活用を進めているが、マネジメント業務にどう組み込むべきか迷っている方
• 「AIに何を任せて、何を自分でやるべきか」の判断基準を持ちたい方

🕐 タイムテーブル

🎤 登壇者

平井 聖也（ひらい せいや）　グリーエックス株式会社　マネージャー

慶應義塾大学大学院修了後、新卒でP&Gジャパンに入社。現在はグリーエックスにてブランディング・マーケティングを統括。マーケティングの現場で培った視点をもとに、AIと人がそれぞれ担うべき役割を、マネジメントの分解を通じて紐解きます。

📋 開催概要

• 日時：2026年7月21日（火）12:00 – 12:45
• 形式：オンライン（Zoom）※申込後にURLをご連絡します
• 参加料：無料
• 対象：チーム・組織のマネジメントを担う方

⚠️ 注意事項

• 録画・録音はご遠慮ください
• 参加URLは前日・当日にメールにてお送りします
• 当日の内容は一部変更になる場合があります